Standortbestimmung Ihres Unternehmens
Box’n Compass: Arbeiten Sie in und an Ihrem Unternehmen.
Wo steht Ihr Unternehmen? Wo soll die Reise hingehen? Sind Ihre Ziele klar und verständlich und vor allem: sind sie zukunftssicher? Jeder Unternehmensentwicklung steht und fällt mit diesen Fragen.
Um diese und andere Fragestellungen zur Standortbestimmung und einer daraus resultierenden Unternehmensentwicklung geht es in meinem Leistungsbereich Box’n Compass. In einem gemeinsamen Prozess ermitteln wir konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens und machen damit Ihre Veränderung planbar.
Das Besondere: Für eine Ist-Analyse nutze ich Regularien der ISO-Zertifizierungen, die ich je nach individueller Anforderung anpasse und anwende.
Sie bekommen pragmatische Tools, Methoden und konkrete Maßnahmen an die Hand, mit denen Sie Ihre Unternehmensgeschichte eigenständig und vor allem erfolgreich weiterschreiben können.
Schaffen Sie unternehmerische Zuversicht durch Klarsicht. Ich unterstütze Sie gern dabei.
Box’n Compass im Überblick
- „Stärken und Schwächen“-Analyse
- „Risiken und Chancen“ definieren (SWOT)
- Analyse Ihrer Personalstruktur
- Auffinden der Einflüsse von außen
- Planung und Strategie Ihrer neuen Ausrichtung
- Vorbereitung und Begleitung einer Unternehmensnachfolge
